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La Revue des sciences de gestions : vient de paraître

La Revue
des Sciences
de Gestion

direction et gestion

 Éditorial – n°259-260 – 1-2 – 2013


Le lancinant problème de la transmission des entreprises…
Des pistes innovantes pour maintenir l’emploi et l’activité économique :
La transmission aux salariés…

par Philippe NASZALYI
Directeur de LaRSG

Comme le philosophe Michel Serres ne cesse de le rappeler, il convient de «créer de nouvelles structures» car les «sociétés d’aujourd’hui sont trop vieilles et tombent en lambeau».
L’étude de La Cession-transmission des PME, Observatoire de la BPCE1, parue le 13 décembre 2012 montre qu’entre 1 million 300 000 à 1 million 400 000 emplois sont concernés par les transmissions d’entreprises, par an.
On y discerne également les constats suivants :

• les disparitions de PME, par «mort naturelle» (2 955 dont 1 022 de plus de 20 salaries) et par décision de justice (3 296 dont 1 049 de plus de 20 salaries) représentent le tiers des 19 648 cessions-transmissions-cessations, soit malgré tout 3 % des PME-ETI françaises, en 2010 comme en 2011…
• rien que pour les ETI de plus de 250 salaries, les cessations d’activité sont au nombre de 58 !
• 46 % des cessions, un peu moins d’une sur deux, interviennent après que le dirigeant a atteint 55 ans ou plus… avec des disparités régionales ou sectorielles. Il y a donc un problème de transmission…
• Enfin, «si la transmission au sein de la famille constitue une aspiration forte des dirigeants de PME, ce type de cession n’est pas favorise par un certain nombre de pratiques sociales françaises et doit s’accompagner d’alternatives solides pour faciliter le passage de relais en fin d’activité professionnelle».

La transmission intergénérationnelle, si elle augmente reste encore très faible (1,40 % des transmissions annuelles).
La «logique de pérennité et de développement du patrimoine économique» qui est le propre de la transmission familiale «la rend particulièrement précieuse actuellement». Cela amène naturellement à considérer qu’après ou avec la famille, le seul élément permanent de l’entreprise demeure ses salaries. Il y a donc bien une logique a envisager, parmi les formes les plus adaptées à la pérennité de l’activité économique et donc de l’emploi, une législation qui favorise la reprise par ceux qui lui sont le plus attachés. L’étude de BPCE, dont on peut regretter qu’elle n’envisage, o paradoxe !, aucunement la reprise sous forme coopérative, constate toutefois, «la faculté croissante des PME à adopter des formes économiques, juridiques et organisationnelles, de plus en plus complexes»… c’est une voie encourageante pour l’innovation organisationnelle…
Concilier maintien des emplois, opportunités innovantes de «création de nouvelles structures», selon les mots de l’Académicien français, professeur à la Sorbonne et à Stanford University, telles sont les pistes de réflexion de deux projets que nous appuyons et présentons in extenso. Le premier est un long et fructueux aboutissement d’une réflexion participative animée par Ap2e (que notre revue aime à citer)2 (pages 77-80).
Nous en sommes modestement partie prenante. Le deuxième émane de l’auteur d’un remarquable et remarqué rapport, adopté à l’unanimité, le 25 juillet 2012, du groupe de travail sur l’économie sociale et solidaire (ESS) «Les coopératives économiques : un atout du redressement économique, un pilier de l’économie sociale et solidaire3», la sénatrice de Paris, Marie-Noelle Lienemann, ancienne Ministre du Logement des Présidents Mitterrand et Chirac (il sera présenté dans le numéro 261-262).

• Innover, pour sortir de la spirale du chômage et de la précarité,
• Innover pour ne pas retomber dans l’écueil du «traitement social» du chômage et ses impasses mortifères pour la jeunesse européenne,
• Innover pour apporter une solution supplémentaire au problème de la transmission des entreprises et de leur capital de production,
• Innover enfin, en développant des formes alternatives de propriété et de gouvernement des entreprises pour tenir compte des réalités culturelles de sociétés évoluées ou la démocratie va de pair avec l’élévation du niveau d’éducation… C’est ce qu’en 1948, Charles de Gaulle, dans un discours au vélodrome d’hiver, dit en des termes qui, s’ils ont vieilli peut-être, n’en révèlent pas moins une innovation, toujours créatrice tant les solutions présentes et présentées comme modernes, sont celles du pire XIXe siècle : «Il faut que vous preniez part largement aux responsabilités économiques françaises», déclarait alors le Général aux délégués des groupes d’entreprises du RPF, le 14 décembre 1948. «Cela implique que, dans la production, vous soyez, non plus des instruments, mais des associés avec le devoir de développer l’œuvre commune et le droit de profiter de ce que vous lui ferez gagner. Nous, peuple français rassemblé, nous voulons faire en sorte que les travailleurs valables deviennent des sociétaires, au lieu d’être des salariés. Sur ce grave sujet, je me garderai de déclamer des tirades démagogiques. Mais je vous dirai que nous voulons cela, non pas seulement par souci équitable d’améliorer la condition des ouvriers, mais aussi par conscience de ce qui est nécessaire au renouveau de la France et à l’avenir de la civilisation.
Oui ! Nous voulons l’Association du travail, du capital, de la direction. Mais dans quel cadre ? Je réponds : dans le cadre de l’entreprise. C’est en effet dans l’entreprise que les travailleurs, les capitalistes, les dirigeants, collaborent d’une manière pratique.
Quelle forme prendra l’Association ? Je réponds : celle de contrats de société, passés sur pied d’égalité entre les divers éléments, les engagements les uns vis-à-vis des autres, mais évidemment de types très divers, suivant la nature, la dimension des entreprises.»
Dans une lettre4 qu’il adresse au Président de la Fondation Charles de Gaulle, Jacques Godfrain (qui nous avait accordé un entretien en 2002, sur la participation5), Thibault Lanxade, alors candidat à la présidence du Medef6 et membre éminent de son conseil exécutif, écrivait : «La ou les salaries sont impliqués dans la marche de l’entreprise, la performance de celle-ci s’en trouve renforcée au bénéfice de tous»
Et le Pdg d’Aqoba, de poursuivre : «Des salariés-actionnaires, ce sont des salariés impliqués et engagés collectivement pour la réussite de l’entreprise». On ne peut trouver plus vibrante justification des deux projets que nous présentons ici. Certes Thibault Lanxade, dans la logique patronale qui est bien évidemment la sienne, ne souhaite pas le transfert de la gouvernance de toutes les entreprises aux salaries ni l’abolition de la propriété privée que d’aucuns agitent, mais il balaie, les pseudo-arguments des «petits marquis» de Bercy et de Grenelle, quant à la compétence des salariés et à la faisabilité de reprises d’entreprises par des structures coopératives, à coté de, en complément de, en partenariat avec… des formes classiques d’entreprises.
«Association» gaullienne ou «participation», reprise avec modernité par le porteur du projet «entreprendre ensemble7», ou coopérative comme le prévoient les deux propositions de loi dans le cadre de la transmission des PME, dans l’esprit des engagements du Président de la République, alors candidat sous le nom de François Hollande8, tout concourt à la modernisation de l’activité économique, porteuse d’emplois car la diversité des formes complémentaires d’organisation crée la richesse…
En effet, comme le fait remarquer, Guy Leclerc, Président de la Fédération du commerce associe (FCA) : «Beaucoup confondent encore coopérative avec collectivisme. Avec la crise, et parce que les entreprises issues de ce modèle ont obtenu des niveaux de performances reconnus, le système coopératif est devenu un modèle.». Cela est particulièrement le cas dans l’hôtellerie, ou l’efficacité économique française est reconnue. Certes, l’union de petites structures hôtelières indépendantes en coopérative, n’est pas totalement semblable aux propositions de reprise de l’entreprise par les salariés présentées ici. Encore que ? Il est bien évident, que nombre de petits patrons familiaux hôteliers, bien formés à leur spécialité, le sont bien moins en gestion. Il y a donc une forme évidente de comparaison qui balaie les arguments de compétence, objectes d’ailleurs par des technocrates de ministère (finances et/ou travail) dont la compétence et l’expérience en matière de gestion d’entreprise laisse pantois ! En effet, si l’on en croit Jean Lavergne, Président du directoire de la Société européenne d’hôtellerie (SEH), «le régime coopératif demeure un système attractif pour l’hôtelier indépendant, car il lui garantit une plus grande liberté d’action tout en lui proposant toute la gamme de services d’une chaîne intégrée : commercialisation, marketing, programme de fidélité, image de marque, achats, formation, qualité, e-distribution…».
Le fait que désormais, dans ce secteur porteur de l’hôtellerie-restauration, sur le marche français, «il y ait six modèles différents, autant en termes de structure que d’organisation», ne remet évidemment pas en cause le «droit de propriété», mais est gage de plus grande efficacité, au sens weberien du terme, de meilleures performances et de pérennité ! Le patron de la fédération du commerce associé qui représente un secteur de 510 800 salaries, un chiffre d’affaires de 138,2 milliards d’euros avec une croissance de 3,6 % sur un an9, exprime avec la force que l’on accorde à celui qui sait de quoi il parle : «La première qualité de la structure coopérative est la réactivité… Cette forme de groupement est d’ailleurs particulièrement performante.
Depuis plus de dix ans, la Fédération du commerce associe publie des résultats qui font état d’une croissance supérieure à celle du commerce de détail français, tous secteurs confondus. Autre élément important, la pérennité. En ces temps de crise, le taux de survie dans une entreprise coopérative est deux fois supérieur à celui d’autres formes d’organisations commerciales.
Enfin, ces entreprises sont non délocalisables10.»
Dans cet ordre d’idées, et comme nous avons eu l’occasion de le travailler, les exemples de transmission d’entreprises en difficultés, sont aussi une occasion de chercher à maintenir emplois, compétences, développement territorial et activité économique. Les exemples récents sont éloquents. C’est Helio a Corbeil-Essonnes, soutenu même par Serge Dassault et Le Figaro, à la suite de la décision du tribunal de commerce de Meaux, le 6 févier 201211. C’est SeaFrance, pour lequel l’ancien chef de l’État avait déclaré lui-même aux salariés : «Le projet de Scop que vous portez est aujourd’hui le seul connu et en mesure de préserver l’essentiel des emplois actuels de SeaFrance, sans oublier les nombreux emplois indirects qui en dépendent dans le Calaisis»… «C’est pourquoi j’ai demandé que l’État se mobilise très rapidement pour créer les conditions nécessaires à la réussite du projet de reprise12» par une Scop.
Le 14 décembre 2012, à la demande de la Garde des Sceaux, Christiane Taubira et en sa présence ainsi que de celle du ministre au Redressement productif Arnaud Montebourg, Benoît Hamon est intervenu devant les procureurs généraux et les procureurs de la République pour présenter les enjeux de la reprise d’entreprises par les salaries. Dans le cadre de la réforme de la justice commerciale portée par la Garde des Sceaux, une réunion de travail rassemblant l’ensemble des Parquets ainsi que les commissaires au redressement productif a été organisée au Ministère de la Justice. L’objet de l’intervention du Ministre délègue à l’Économie Sociale et Solidaire et à la Consommation était de compléter l’information des Parquets sur la possibilité pour les salariés de reprendre leur entreprise sous forme de SCOP.
En effet, poursuit le communiqué du Ministère, «chaque année de nombreuses entreprises en difficulté économique pourraient faire l’objet d’une reprise en SCOP (Société coopérative et participative) par leurs salariés devant les Tribunaux de commerce. Ce modèle entrepreneurial est encore méconnu des autorités judiciaires. L’intervention du ministre visait à présenter les éléments facilitant les solutions de reprise par les salaries.
La formation des Parquets est un des leviers identifiés par le ministre délégué en charge de l’Économie sociale13».
Il y a donc bien plusieurs approches. Les solutions, sauf pour les imbéciles, ne sont jamais uniques ou exclusives.
C’est le thème que nous avons voulu donner à ce premier numéro double. Il présente quelques aspects de ce que sont : «les diversités de la gestion».
Parce que nous venons de développer des pistes pour leur reprise, leur survie ou leur nouvelle gouvernance, le premier dossier traite «des spécificités des PME/PMI», en Europe comme dans les riches expériences de l’Afrique maghrébine ou sub-saharienne.
Le financement, malgré la mondialisation est-il aussi globalise que l’on veut bien le faire accroire ? Rien n’est moins sur.
«Finances internationales et/ou régionales ?», six articles apportent leur éclairage.
Il s’ensuit un dossier ou cinq réponses internationales, sur les «systèmes d’information et prises de décision» sont introduites par une approche structurelle du «système de production local et de l’entreprise»…
Par delà les choix politiques ou idéologiques des uns et des autres, c’est l’intelligence et le pragmatisme qui doivent l’emporter, pour l’intérêt bien compris de l’emploi et de l’économie.
Les conservatismes de tout poil, alliés aux idéologies passéistes et aux peurs irrationnelles ou perverses, bien plus encore que les charges financières, sont la cause du blocage économique et du chômage.
L’innovation créative en matière d’organisation, d’autant qu’elle n’obère en rien les finances publiques, est la voie qu’une revue de recherche entend promouvoir et c’est ce que nous faisons ici, en attendant le projet gouvernemental en matière d’Économie sociale et solidaire (ÉSS).
«Que celui qui a des oreilles pour entendre entende ! » (Marc, 4,9)


1. http://www.bpce.fr/var/bpce/storage/original/application/8ea6973335379838bab304e2e6f5253c.pdf.
2. http://www.ap2e.info/salaries-proprietaires
3. http://www.senat.fr/notice-rapport/2011/r11-707-notice.html
4. Lettre du 6 mai 2013.
5. «Relancer la participation et les reformes, entretien avec Jacques Godfrain, ancien Ministre de la Coopération», in La Revue des Sciences de Gestion. N°196-197, 2002).
6. Mouvement des entreprises de France, Confédération d’organisations patronales.
7. http://www.thibaultlanxade.com/tl/la-lettre-de-candidature-et-notre-projetpour-entreprendre-ensemble-1.html
8. «6. Faciliter la transmission ou la reprise d’entreprises par les salariés, en instituant un droit de préférence de rachat, à égalité d’offre, au bénéfice des salariés.», François Hollande, 2 mars 2012, http://www.parti-socialiste.fr/communiques/francois-hollande-sengage-pour-leconomie-sociale-et-solidaire-ess
9. http://www.commerce-associe.fr
10. Les citations sont reprises notre confrère L’Hôtellerie restauration, Le journal des Restaurants Hôtels Cafés : actualité, emploi, fonds de commerce, du 16 février 2012, «Le système coopératif est devenu un modele»,,entretien croise de Stéphane Barrand, directeur général de la Société européenne d’hôtellerie, Jean Lavergne, président du directoire, Philippe Marguet, directeur général de la SEH, Guy Leclerc, président de la Fédération du commerce associé, et d’Alexandra Bouthelier, déléguée générale du FCA. http://www.lhotellerie-restauration.fr/journal/hotellerie/2012-02/Le-systeme-cooperatif-est-devenu-un-modele.htm.
11. http://essonneinfo.fr/91-essonne-info/34038/helio-corbeil-une-scop-endevenir
12. Nicolas Sarkozy, 2 janvier 2012, http://www.20minutes.fr/societe/851247-seafrance-nicolas-sarkozy-demande-soutien-financier-sncf
13. http://proxy-pubminefi.diffusion.finances.gouv.fr/pub/document/18/13797.pdf

Coordinatrice du Conseil Restreint de Rédaction : Aude d’Andria

CONSEIL RESTREINT DE RÉDACTION (CRR)

Michèle Charbonneau, Professeure, École nationale d’administration publique (ENAP) Québec, membre du Centre de recherche sur la gouvernance (CERGO), membre associée, Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public
Sylvie Chevrier, Professeur d’université en management, Institut de recherche en gestion, Université Paris-Est Marne-la-Vallée
Ulrike Mayrhofer, Professeur des universités, IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, Directrice du Centre de Recherche Magellan
Katia Richomme-Huet, Maître de Conférences HDR, Professeur Associé à EUROMED Management, Chercheur au CEMM (Centre Euro-Méditerranéen du Management) – GRIDS (Global Research in Innovative Development Strategies)
Damien Bazin, Maître de Conférences HDR Université de Nice Sophia Antipolis
Patrice Laroche, Professeur des Universités à l’ISAMIAE Nancy, Directeur du CEREFIGE (Centre européen de recherche en économie financière et gestion des entreprises)
Frédéric Le Roy, Professeur des Universités, Université Montpellier I-ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et Groupe Sup de Co Montpellier, directeur de MRM-ERFI (Equipe de recherche sur la firme et l’industrie)
Jean-Philippe Lhernould, Professeur de droit privé à l’Université de Poitiers, expert auprès de la Commission européenne
Karim Messeghem, Professeur des Universités, Université Montpellier 1 – MRM, (Montpellier recherche management), Directeur du Labex Entreprendre
Eric Séverin, Professeur des Universités, Université de Lille 1, Laboratoire LEM (Lille économie et management) UMR CNRS 8179.

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Revue fondée en 1965 publiée par Direction et Gestion SARL
Société au capital de 25 000 EUR – Siret Evry B 333 329 233 00014 – Code NAP : 5814Z – ISSN 1160-7742 – CPPAP 1014 T 82556

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Sommaire Le lancinant problème de la transmission des entreprises… Des pistes innovantes pour maintenir l’emploi et l’activité économique : La transmission aux salaries…
par Philippe Naszalyi

Dossier I – Spécificités des PME/PMI L’École comme recours pour les PME qui hésitent à s’internationaliser
par Dominique Siegel Contribution d’un système ERP (Enterprise Resource Planning) à la prise de décision : cas de deux PMI
par Amel Chaabouni et Abdelfattah Triki Stratégies d’alliance et efficience économique des Petites et Moyennes Entreprises (PME) tunisiennes
Analyse par la méthode de DEA
par Abdessatar Ati et Nadia M’Hiri Elleuch Capital social et accès des PME africaines au crédit bancaire : le cas du Cameroun
par Henri Wamba Capital-investissement et financement des PME au Cameroun : enjeux et perspectives
par Yves-Alain Pougue et Michel Bernasconi   Dossier II – Finances internationales et/ou régionales Mimétisme institutionnel sur le marché financier émergent turc
par Beysül Aytaç Globalisation financière et gouvernance d’entreprise : des contre-exemples de la bonne gouvernance en Algerie
par Ali Bentabet Analyse des enjeux de la fidélisation de l’actionnariat individuel : illustration par les contextes français et tunisien
par Saliha Theiri et Abdessatar Ati Profils de financement des grandes entreprises. Le cas de la Belgique
par Mélanie Croquet, Anne Heldenbergh et Laetitia Pozniak Flexibilité financière des sociétés conjointes au Sénégal
par Mahmoudou Bocar Sall Le risque lié aux comptes d’investissement participatifs : un risque propre aux banques islamiques
par Kaouther Toumi et Jean-Laurent Viviani   Dossier III – Systèmes d’information et prise de décision Transition économique, système de production local et l’entreprise : une approche théorique
par Maria Lorek et Dimitri Uzunidis Facteurs de contingence, TIC et informations dans les entreprises tchadiennes
par Dagobert Ngongang Mesure de l’appropriation des TIC dans les entreprises tunisiennes : analyse typologique
par Imen Tlich La nature de l’investissement et les systèmes de décision et de contrôle : le cas des entreprises tunisiennes
par Zouari Ghazi Stratégie de communication financière par Internet des entreprises françaises
par Moufida Ben Saada, Hamdi Khalfaoui et Jean-Pierre Vedrine Mesure de la qualité de service électronique fourni par les professionnels comptables
par Ines Zekri Chronique bibliographique par Jean-Louis Chambon Bulletin d’abonnement

Un autre visage de la nouvelle recherche
managériale francophone

Première revue internationale francophone
de management depuis 1965
Premier prix 1980 du meilleur article de management
Triple lauréat des Mots d’Or du Français des affaires (1996-2002-2006)

Journée d’étude HEG « La fiscalité des entreprises »

 

 

Chers collègues

Voici le programme de la prochaine journée d’étude « Histoire Entreprises Gestion » qui sera consacrée à la fiscalité des entreprises

Vous êtes tous bienvenus, un grand merci de vous inscrire en retournant à Nicolas Praquin le bulletin d’inscription joint en bas du programme (mail indiqué dans ce bulletin)

Bien cordialement

Béatrice Touchelay

 

CNRS- UMR 8529

I D H E

PARIS 8

 

 

3e Journée Histoire, Entreprises & Gestion (HEG)

La fiscalité des entreprises

7 juin 2013

Université de Paris-Sud (IUT de Sceaux) – PESOR

 

9h30 – 10h00     Accueil :

Florence Durieux, Directrice du Laboratoire du Pesor

Jean-Gilles M’Bianga, Directeur de l’IUT de Sceaux

10h00 – 10h15    Introduction, Nicolas Praquin, Université de Paris-Sud (Pesor)

 

Session 1. 10h-11h30                    L’administration fiscale et ses détracteurs

Présidence : Henri Zimnovitch

Cédric Perrin (IDHE), La fiscalité des artisans au XXe siècle. Enjeux économiques et politiques

Jean-Luc Rossignol (université de Franche-Comté), Pamphlets contre le système fiscal et dénonciation des mœurs fiscalo-comptables des années 1950

 

11h30-11h45 Pause-café

 

Session 2. 11h45-13h15                Causes, effets et conséquences des réformes fiscales

Présidence : Yannick Lemarchand

Annie Loeser (EHESS-Ecole d’Economie de Paris), Les stratégies d’optimisation, d’évasion et de fraude en matière d’impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux et de taxe sur le chiffre d’affaires : impact sur le rendement de l’impôt et réaction des administrations fiscales (1917-1939)

Jacques Petitier (université de Nanterre), La fiscalité des transmissions patrimoniales à l’épreuve de l’entreprise : une délégitimation du contrôle fiscal au milieu des années 1980

 

13h15 – 14h30 Déjeuner

 

Session 3. 14h30 – 16h45              Capitalisme et mondialisation

Présidence : Michel Margairaz

Catherine Omnès (Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines), Les stratégies financières du capitalisme sont-elles dictées par la fiscalité ?

Pierre Mounier-Kuhn (Université Paris-Sorbonne), Investisseurs, start-up et multinationales dans les années noires : les archives d’un dirigeant financier en 1932-1948

Conclusion

16h45-17h00      Conclusions de la journée, Didier Bensadon

 

Comité d’Organisation

Didier Bensadon, Université Paris-Dauphine

Nicolas Praquin, Université Paris-Sud – IUT de Sceaux

Béatrice Touchelay, Université Lille Nord de France (Lille 3)

Philippe Verheyde, Université Paris VIII-Saint Denis

 

 

Université de Paris-Sud (IUT de Sceaux) – PESOR

 

Bulletin d’inscription

La journée est gratuite. Néanmoins, pour des raisons logistiques, il est indispensable que vous vous inscriviez à cette journée si vous souhaitez y participer.

Nous vous remercions de nous retourner ce bulletin d’inscription avant le 1er mai 2013 à l’adresse suivante : nicolas.praquin@u-psud.fr

NOM :

Prénom :

Adresse mail :

Affiliation (Université, Ecole, etc.) :

Laboratoire de recherche :

Statut : Etudiant – Doctorant – Enseignant du 2nd Degré – Enseignant-Chercheur

(biffer les mentions inutiles)

Tél. portable :

Souhaite participer au déjeuner :            oui         non        (biffer les mentions inutiles)

 

Journée d’études: Comptabilité d’entreprises et Histoire XIXe-XXe siècles. Objets, pratiques et enjeux

Histoire – entreprise & gestion

Groupe de travail piloté par

  • Didier Bensadon Université Paris Dauphine  –  Nicolas Praquin Université Paris Sud
  • Béatrice Touchelay Université Paris Est Créteil  –  Philippe Verheyde Université Paris VIII

1ère Journée d’études : Vendredi 17 juin 2011

Comptabilité d’entreprises et Histoire XIXe-XXe siècles. Objets, pratiques et enjeux

UNIVERSITE PARIS VIII – IDHE/CNRS

Bâtiment D  –  Salle D 002 (amphi rdc)
Métro Saint-Denis Université, ligne 13

(informations et plan d’accès sur www.idhe-paris8.fr)

8h45 – 9h15

  • accueil des participants

9h15 – 9h30

  • Introduction : Philippe Verheyde (université Paris 8 – IDHE)

9h30 – 11h

Première session – présidence Michel Margairaz (université Paris I – IDHE)

  • François Pasqualini, (université Paris Dauphine) : Le regard d’un juriste sur l’idée d’entreprise, XIXe-XXe siècles.
  • Danièle Fraboulet (université Paris XIII) : De l’intérêt des bilans d’entreprise pour l’histoire.
  • Discussion

11h – 11h15 pause café

11h15- 12h45

Deuxième session – présidence Albert Broder (université Paris Est Créteil)

  • Yannick Lemarchand (université de Nantes) : Savoirs et pratiques comptables de l’entreprise agricole expérimentale dans la France du XIXe siècle.
  • Boris Deschanel (université Paris I) : Apprendre et transmettre les pratiques comptables au début du XIXe siècle : l’exemple des milieux d’affaires dauphinois
  • Discussion

12h45- 14h pause déjeuner

14h – 16h30

Troisième session – présidence Anne Pezet (université Paris Dauphine)

  • Jean-Claude Daumas (université de Franche-Comté) : Acteurs et enjeux des réformes de la comptabilité d’entreprise : le cas de Blin & Blin
  • Jacques Richard (université Paris Dauphine) : Histoire de la comptabilité des chemins de fer allemands et la révolution comptable du XIXe siècle
  • Pierre Gervais (université Paris VIII – IDHE) : Profits et pertes : réflexions sur le fonctionnement et les objectifs de la comptabilité à l’époque moderne.
  • Discussion

Conclusions : Didier Bensadon (université Paris Dauphine)

Contacts et inscription obligatoire avant le 17 mai (pour déjeuner) auprès de : phil [point] verheyde [at] orange [point] fr

Gérer autrement

Les crises financière, économique et sociale que nous connaissons questionnent non seulement l’efficacité des pratiques de gestion des organisations mais aussi leur légitimité. La gestion instrumentale rigoureuse conçue hier comme un gage de prospérité est aujourd’hui dénoncée comme la source de maux profonds : « la société est malade de la gestion ». Dès lors, il apparaît urgent d’interroger les notions de performances et de repenser les pratiques, qu’il s’agisse de la finance, la gouvernance, l’entrepreneuriat, le management ou la formation à la gestion elle-même, qui permettront d’atteindre cette conception renouvelée de la performance

Lors de cette journée de recherche, nous souhaitons explorer certaines pistes qui offrent une alternative aux pratiques de gestion traditionnelles sans pour autant relever de l’économie sociale et solidaire. Comment peut-on aujourd’hui gérer les organisations de sorte que l’on restaure leur légitimité et que l’on concilie celle-ci avec la performance ?

Évry – 24 juin 2011
Date limite de dépôt des projets de communication : 18 avril 2011
http://calenda.revues.org/nouvelle19391.html